这是怎样的一家出版社？白手起家，“生下来就没有奶吃”，创办不过15年，原本是为军队后勤工作服务的，然而，就是这样一家军队出版社，却昂首阔步地走在全国近600家出版社的前列。1994年，该社被中宣部、新闻出版署评为“全国优秀出版社”；1996年被国家科委、中国科协评为“全国先进科普工作集体”；图书发行码洋恰似“芝麻开花”，连攀新高：1994年1亿元，1995年1．5亿元，1996年1．8亿元，1997年2亿元。全国众多出版社年发行码洋过亿的已属难得，金盾出版社的辉煌业绩则足以傲视群雄，指点江山了。
这是怎样的一位出版社当家人？穿着整洁的旧中山装的“一位老兵”，34年异乡生活却乡音未改，热情、朴实而不事张扬。就是这样的一位当家人，带领金盾步入辉煌，连创佳绩；就是这样一位当家人，1995年被总后勤部荣记三等功一次；1996年被中国版协评为“全国百佳出版工作者”；1997年成为全国荣获第五届“中国韬奋出版奖”的13人之一。这是一位在不见硝烟的战场上立下赫赫战功的老兵。他就是金盾出版社社长刘新明。
而这辉煌的一切，都源自于金盾精神。
金盾精神，浇开出版之花。
这是一种什么样的精神？
我曾经问刘新明：“您在工作中最得意的举措是什么？”他犹豫的神情让我意识到我让他感到为难了。的确，对于这样一位带领金盾谱写了壮丽篇章的“领头雁”，他的得意举措岂是三言两语所能涵盖？对于这样一位不事张扬，不居功自傲的“老兵”，他怎么会沾沾自喜地如数家珍？
在计划经济向市场经济转轨的今天，出版社如何存活并力求发展，这是一个很大的难题。前些年一些出版社在大风中迷失了方向，卖书号，出劣书，一个“钱”字当头，弄得出版界一片乌烟瘴气。让刘新明感到欣慰的是，金盾每年出版新书200余种，始终奉行为社会服务的宗旨，没有卖过一个书号、版号，从未出现过重号、空号、错号，没有出过一本有问题、格调不高的书。至1997年底，该社出书1550余种，其中260种是军队后勤用书，面向社会发行的有1300余种，基本上是畅销书。许多出版社的不少图书初版也是绝版，而金盾社十多年来，订单上仍有1156种图书为人们所喜爱，平均每种重印三四次，发行16万册左右。同时出版社也精益求精，不断修订，不断改版，最大程度地保持了图书内容的先进性。
这几年人们谈起书价总是深恶痛绝。高定价带来高利润，出版社何乐而不为？而金盾出版社心系广大读者，尽量减轻他们的负担。多年来，金盾坚持出低价书，据测算，金盾的图书定价一般比图书市场平均价格（1．34元／印张）低20－30％，为0．85元／张左右，真正是“物美价廉。”
“金盾出版社成立于1983年11月，当时是作为军队后勤出版社呈报的。主要是为军队建设包括农副业生产出一些养猪、种菜、种田等具有实用价值的图书。书到部队大受欢迎，想不到在地方也深受群众喜爱，这对我们是一个极有价值的启示……”刘新明娓娓叙述着金盾的“发家史”，市场启发了他们，也鼓舞了他们，金盾社随之出版了一些面向地方的图书，主要是为生产服务的实用科技图书，反响很好，声誉日隆。经过调查和研究反馈信息后，在反复的摸索中，金盾出版社逐渐确定了自己的出版方向、读者定位、图书市场和主要目标，那就是：“以实用科技图书为主要出版方向，以中等文化水平读者为主要读者对象，以部队基层和广大农村为主要图书市场，以服务经济建设、改善人民生活为主要目标。”金盾版图书之所以受到广大读者的青睐，归纳起来主要有四点：一、内容丰富。从农业生产、科技知识、生活常识到保健养生、法律知识等等，涵纳极广；二、科学实用。金盾社请大专家来写小册子，这些图书的质量是可以保证的，同时与生产生活紧密相关，理论联系实际，堪为广大读者的良师益友；三、通俗易懂。金盾以中等文化水平读者为主要对象，因此图书尽可能深入浅出，普及化、大众化，如将书中外文、化学符号等专业术语等尽可能简化或通俗化，同时又保证科学性与准确性；四、即前文所述的“物美价廉”。金盾社在市场竞争中自负盈亏，在夹缝中寻求生存发展，他们凭借智慧和创造意识，在出版界中站稳了脚跟，用刘新明的话说，就是“比较早地进入了市场，下了海，还学会了游泳。”刘新明说这话时，有一种自豪的神情，仿佛一位经过浴血奋战之后，“满城尽带黄金甲”的凯旋的将军。
对出版社而言，图书发行从某种程度上说是它的生命。金盾优秀的发行工作正是它走向辉煌的秘诀之一。金盾社在出版优质图书的前提下，曾以“新书试销”和“背书下乡”的发行举措，开出版界自办发行之先河，创造了90年代中国图书发行的辉煌，并深刻地影响了中国出版界。后来，“新书试销”被改进为“新书主发”，对新华书店实行全品种经销包退。刘新明说：“对新华书店实行‘新书主发，经销包退’的举措，目的就是要减少由于地方保护主义给金盾带来的发行压力，使金盾图书能继续保持良好的销售势头。”这种举措的确带有不小的风险，但刘新明说：“金盾对自己出版的书有信心。”金盾版图书在新措施的试行期间，均有较大幅度的发行增长，而且很少出现退货现象。在刘新明的组织领导下，全社发行人员发扬了军人不怕苦、不怕累的作风，使金盾图书发行工作连上台阶。该社发行网点，1994年由3000家书店组成，目前发展到3600家，发行网点在全国县市的覆盖面，1994年为82％，1995年为86％，1996年为89％，目前已经增至90％以上。背书下乡，送书到基层，这是一种多么可贵的精神啊！
初到金盾，我有一种强烈的感受：金盾是独特的。它是我见过的出版社中最为独特的，它和它的名字一样有一种内涵深蕴的“精、气、神”；刘新明是独特的，他是我见过的社长中最为独特的一位，他有着一位老兵的精神世界中不可磨灭的亮点。
上梁不正下梁歪，上游不清下游浊。金盾社实行“全员聘任制”，社内大部分是返聘的军队离退休师团职干部，有的还是将军，他们政治、业务素质都很高，但组织他们是困难的。作为社长，以身作则是第一位的，刘新明在以身作则的同时，时刻关注着全社同志的精神面貌。全社作为一个整体投入市场竞争，这是金盾长期以来形成的特点与优势。刘新明主持工作以后，采取了一系列措施强化了这个优势。其中最重要的一点就是建立多种规章制度，将全社人员组合、凝聚在一起，形成了一个运转灵活、效率很高的以社长负责制、干部聘任制、满负荷工作制、全社一条龙为主要内容的管理体系，大大增强了该社的整体实力。刘新明自己为全社树立榜样，遵守制度，大讲职业道德，大力弘扬敬业精神，从小事做起，如不迟到早退，仅这一点，就是许多出版社做不到的。
在刘新明的办公室里，常常有一张张“上交礼品登记表”，一目了然地记载着全社同志上交礼品的情况。金盾社原有一个“老三不”，即办公室内不吸烟，不看报，不聊天。后来，按照中央的反腐倡廉的精神，刘新明又提出“新三不”，即不收礼，不受贿，不徇私。有人送礼辞而不掉的，也好，上交！刘新明以身作则，率先垂范。银行为了拉存款，纸张公司为了推销纸张，印刷厂为了保证活源，这些单位的领导都向刘新明发出邀请，均被他婉拒：“那一套在我们这儿不行，我们是老兵，我们有老传统！”刘新明感叹地说：“我如果在腐败风面前站不住，下面的廉洁奉公就不会蔚然成风了！”
有人说：“金盾发展到现在，有的可以理解，有的不可以理解。”不出坏书，这可以理解，但一个名不见经传的小型专业出版社，在改革大潮中，却走在前面，取得了社会效益和经济效益双丰收，这不可理解。问刘新明，他微微一笑。他向我们讲述了发生在几位老同志身上的小故事。
一位老编辑，原是一位教授，69岁了。到1996年底已完全退休，可他责编的一本书要出片子，按理说这事该交别人去做，可他坚持负责到底，元旦三天，他改了三天稿子，而且不要任何报酬，这位老同志一个月后就去世了。
门卫于师傅，71岁了，退休前是一个仓库的主任。于师傅工作恪尽职守、一丝不苟。一天晚上，外面有车给出版社送煤，由社里的一个人负责照看。夜里漆黑一片，于师傅注意到了，他们送煤却不过磅，他要求他们过磅，那伙人便一个劲儿地说好话，还塞给于师傅一沓钱，于师傅严辞拒绝了。他瞧着那一堆据说是21吨的煤，左看右看都觉得有问题。一种强烈的责任感驱使着他去弄个究竟，71岁的老头，说干就干，因为年老体弱，他只好把煤一锹一锹地装在门板上一板一板地过磅，一笔一笔地记录，忙到第二天中午才忙完，这堆煤一共才9吨多，却谎报是21吨！老头儿全身黑乎乎的，正巧被刘新明碰见，一问明白，刘新明又是心疼又是气愤，让他感动的是，正是因为有了于师傅这样的老同志，金盾才有了今天；让他气愤的是，某些人为了个人私利，竟昧着良心做事。为严肃社纪，金盾社开除了那个不地道的人。
邯郸的一家个体书店，代销金盾版图书，欠金盾社9万元书款。社里的一位老同志去邯郸催款，听说这家书店的店主不想做书的生意了，要把书转到另一家书店。这位老同志一听，警惕起来，他担心夜里书店的人偷偷把畅销书弄走，于是他就守在书店门口一根路灯柱下，他故意坐在亮处，让他们的企图无法得逞，并且他还坐在一块砖上，必要时可以以砖作防身武器。这位以师职退休的老同志像警惕的哨兵坚守在那里。半夜，果然有摩托车开到书店门口，那人一看情况不妙，转头悻悻地走了。
1993年2月的党校图书订货会，四川自贡市书店一行七人来京，临行前通知金盾社接站，发行部老杨和一个小伙子，一老一少，晚上8：30开车赶到车站，到站后听说列车晚点，就一个劲儿地等。同行的某发行所的人，他们来接重庆新华书店的同志，一听说列车晚点，立马掉头回去了。大冬天的夜晚特别地冷，车内没有空调，老少二人冻得够呛，却没有离开。凌晨2：30，车到了，客人们准备找个地方过一夜，没料到一出站，却看见金盾的同志还在等，客人们感动得不得了，他们说：只有金盾的人能够这么做。
五编室主任向旭春，也是一个老同志，以正师职退休后返聘到金盾社。他的女儿在深圳办公司，有三四处别墅，孩子们都劝他老了别忙乎，让他去深圳安享晚年，他不肯，坚持在金盾干了十多年，他说：“虽然退休了，可在金盾，我感觉自己找到了位置，感觉很有意义。”他还填了一首词《清平乐》：“天赐良机，金盾当编辑，老有所为见成绩，全家老少欣喜。各路英才相聚，博学深研广集。定位促成特色，双优化作效益。”
高楼大厦，起于一砖一瓦，一沙一石。刘新明感慨地说：金盾的成功，不是偶然的，正如有人说：“金盾有一批高素质的人，没办法不发展。”而作为社长，当大伙儿都一心扑在工作上的时候，刘新明就十分细心周到地关心他们的生活，以免除他们的后顾之忧。可以说，一个好社长，加上一批好同志，就等于金盾的成功。
又是一年了。回顾过去，展望未来，刘新明雄心勃勃，运筹帷幄，他要求全社苦练内功，谋求发展。新的一年，他将在以下三方面下功夫：一、重视人才，加强队伍建设；二、严格管理，大兴求真务实之风；三、更新旧设备，采用新科技。我想，金盾社有了这样的“领头雁”，它的未来是可以想见的。
行文至此，我发现自己还没有用语言概括出“金盾精神”。然而，细细想来，令人惭愧的是，我竟无法用语言准确而深刻地表述出“金盾精神”。
这是一种什么样的精神呢？
刘新明知道。
金盾社的同志们知道。
所有热爱金盾图书的读者都知道。
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